A méditer : Les aveugles et l’éléphant

Connaissez-vous l’histoire des aveugles et de l’éléphant ?

Il s’agit d’une métaphore intéressante pour améliorer le fonctionnement des réunions !

« Un éléphant arrive dans un village d’aveugles, ils sont plusieurs autour de lui.
Il y en a un qui touche la trompe, un autre l’oreille, encore un autre la patte, également la queue ou encore la défense…
Chacun cherche à comprendre ce qu’il touche et dit à quoi ça ressemble : un arbre, un éventail, une corde, une pipe, un mur énorme… »

Évidemment chacun a raison et chacun à tord !

La perception plausible avec ce qui est senti et touché reste partielle, incorrecte, insatisfaisante et ne reflète pas la réalité.

Pour pouvoir comprendre qu’ils font face à un éléphant, ils auraient besoin de se parler, de s’écouter et au final de se faire confiance. Car si chacun reste dans ses certitudes, ses croyances, ils n’auront jamais la compréhension de la situation dans toute sa réalité, elle restera limitée et incomplète.

Si l’un ou l’autre ne démord pas, s’il reste figé dans sa vérité, tout le collectif en souffrira et la situation de blocage l’emportera !

Dans cette fable, comme dans la vraie vie, une seule attitude est efficace pour appréhender la complexité de la réalité : se parler, s’écouter, se faire confiance et avoir l’humilité d’admettre que l’on ne détient qu’une partie de la réalité.

En conclusion : Si en début de réunion, chacun avait en tête cette petite histoire, ce serait une bonne manière d’encourager l’écoute, l’ouverture, la souplesse et l’idée que l’autre a peut-être aussi raison…

Digitalisation et Management

La digitalisation provoque un vrai tsunami dans nos habitudes de travail ! Impulsée par les innovations technologiques, elle est d’ailleurs qualifiée de 4e révolution industrielle. Les entreprises doivent s’y adapter, il en va de leur pérennité. C’est en effet une question de survie, car la mondialisation exige, outre l’innovation, l’agilité pour saisir les opportunités dès qu’elles se présentent. La crise sanitaire en a accéléré les effets, imposant aux managers de respecter plus que jamais de bonnes pratiques de digitalisation. Marie Desplats*, consultante en innovation managériale, nous en parle.

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